随着全球经济一体化步伐的加快，计算机信息技术的逐步完善，我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势，除了采用新技术外，还应挖掘“第三利润源泉”，建立新的物流控制体系，实施物流配送，减少企业内部库存量，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。
关于服装物流仓库内部管理，上海丝绸品牌发展有限公司物流总监陆建新总总结了4个需要关注的问题：
1、平时我们仓库员工的时间都哪里去了？钱和工资都花在哪里了？
2、员工每天干什么，做了哪些事。
3、员工能拿多少钱，怎么拿？（工资绩效管理）。
4、管理者如何在工作中“偷懒地”（高效地）工作。
陆总认为要保证和提升员工的工作效率，对其有效工作时间进行监控和管理是有效的手段之一。其中他还举了一个例子，用蒸汽炉替代微波炉为一线员工统一热饭的方法，既大量节约了员工排队热饭消耗的大量时间，又提升了员工的“吃到可口热饭”的生活体验。此外，他还十分关注仓库人力资源的配置和管理，如对于临时工、正式工的使用方法和配置比例等，如何更能发挥出员工的整体劳动效率，陆总公司都有大量具体的数据和具体的方法做科学的依据和支持。对于员工的工资和奖金发放，是老板和员工都十分关注的问题。如何更加公平公正的给予员工报酬，陆总的经验是，在他们公司的工作模式下，计时比计件的计薪方法更公平，更能得到员工的认可。对于如何高效的管理，陆总举了几个例子，如新员工培训全部采用视频培训，提高培训效率，让员工更容易理解和上手；其次，设计的物流操作环节尽量简单，让员工能够“无脑”操作，减少员工自主判断、判别的要求，这样也有利于提升整体作业效率。
苏州阿波罗长期专注于物流的输送和高速自动分拣机设备的生产制造，其中关键产品滑块分拣机，螺旋提升机，循环升降机，顶升移载机，伸缩皮带机等设备也是物流输送配送环节必备的输送和分拣设备。
